竹子從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的招聘、團(tuán)隊(duì)角色分類、團(tuán)隊(duì)分權(quán)、團(tuán)隊(duì)激勵等分享自己的親歷經(jīng)驗(yàn)
一、團(tuán)隊(duì)招聘
對于一個設(shè)計(jì)管理者來說，首先應(yīng)該保證的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，給予公司其他團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團(tuán)隊(duì)，找到合適的設(shè)計(jì)師。高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計(jì)師，基本上是天上掉餡餅的事情。
筆者的設(shè)計(jì)師招聘全部通過非公司渠道。去設(shè)計(jì)師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計(jì)師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個人狀態(tài)。高水平的設(shè)計(jì)師我關(guān)注他們的動向，等待時機(jī)招聘。中等水平的設(shè)計(jì)師，我可以關(guān)注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進(jìn)行補(bǔ)充。
這是一件非常花精力的事情。當(dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計(jì)師的時候我可以快速的找到合適設(shè)計(jì)師。而且也了解他們的動態(tài)，而且設(shè)計(jì)師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團(tuán)隊(duì)情況甚至團(tuán)隊(duì)leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。
二、團(tuán)隊(duì)角色分類
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個個都是設(shè)計(jì)師。而是要合理搭配。就和籃球團(tuán)隊(duì)一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過配合合理的草根團(tuán)隊(duì)。
