藍藍注：這是一篇含金量很高的文章，值得細細閱讀品味。
懂得把控產(chǎn)品的設計師不僅能少改稿，設計成果會更加出色，但如果身在ＰＭ強勢的公司，設計師該如何把控流程，主導設計？
今天想和大家聊一聊設計師的煩惱，因為我自己是設計師，周圍的朋友也大部分都是做設計行業(yè)的，大家交流的時候難免吐吐槽，說說自己的煩惱。但是聽多了之后發(fā)現(xiàn)設計師的煩惱還是挺有規(guī)律的，無非就是這三大類：
1，太著急：經(jīng)常早上提的需求下午就要，沒有時間認真打磨和研究，更別提什么創(chuàng)新了?？偸潜恍枨蠓酱咧?，只能草草了事，自己都不忍心看。
2，修改太多了：感覺對方也不知道要什么，怎么做都要被修改，大家都很糾結(jié).
3，被指點江山：尤其是被不懂設計的人指點江山，經(jīng)常提一些很主觀和細節(jié)的要求，感覺還不如讓他們自己做得了。
但是認真感受這些煩惱之后，發(fā)現(xiàn)一個更嚴重的問題就是：大部分設計師都沒有設計的主動權(quán)。圖是設計師在做，但是設計的過程和結(jié)果卻不是設計師自己能夠掌控的。
于是我就在想為什么會造成這樣的問題，當然原因有很多，可是有一個很根本的原因就是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)設計流程中，設計師本身就是處于整個流程的下游。
