是的。我們想知道為什么產(chǎn)品設(shè)計界這么多人都走到了崩潰的邊緣？我想說，我不認為設(shè)計已死。只是我覺得我們迷失了方向。
2023年，Airbnb首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基（Brian Chesky）曾說過： “設(shè)計師必須有勇氣。”說實話，我們過去確實很有勇氣。一種無所畏懼的自信，一種打破現(xiàn)狀的近乎瘋狂的喜悅。“驚喜與愉悅”、“精益求精，保持簡潔”一直是我多年來領(lǐng)導設(shè)計團隊的座右銘。
我陷入了以收入為中心、癡迷于圖案設(shè)計的陷阱。
然而，不知何故，在某個時刻，也許是在無休止的會議、OKR、業(yè)務(wù)目標和盈利報告的催促下；又或許是因為公司內(nèi)部不斷邊緣化設(shè)計——這種自信消失了。我們從協(xié)作型的搖滾明星變成了解決問題的小齒輪，再變成了生存主義者。因為現(xiàn)在機器來了。
多年來，我本著脆弱的精神，陷入了以收益為中心、癡迷于圖案設(shè)計的陷阱。DS 是一種令人興奮的、以特定價格點進行設(shè)計的方法。讓我們?nèi)?chuàng)造收益！讓我們?nèi)?yōu)化利潤！讓我們快速實現(xiàn)各種創(chuàng)意！我們?yōu)槭裁匆趹搫?chuàng)新的時候重復造輪子呢？
聽起來很熟悉？
這就像個兔子洞。我和同事們聊過，大家都覺得，
如果我們用設(shè)計系統(tǒng)的方法錄制一張專輯，每首歌在技術(shù)上都是完美的，但它們聽起來本質(zhì)上都一樣。哪個用戶會因為反復聽這首歌而受到啟發(fā)呢？我們自己的設(shè)計故事已經(jīng)支離破碎了。
我們很多產(chǎn)品設(shè)計人員都生活在艾維所說的“企業(yè)議程已將設(shè)計和創(chuàng)新的重點從目標轉(zhuǎn)移到利潤”的境地。追求收益令人精疲力竭。創(chuàng)造性的故障排除被誤認為是創(chuàng)造力。基于卡班板混亂和閃電般快速發(fā)布的產(chǎn)品經(jīng)理微觀管理的壓力。MVP 地獄景象。毫無結(jié)果的 A/B 測試，因為利益相關(guān)者不理解。整體創(chuàng)新解決方案被所謂的“安全”的快速解決方案扼殺。而這一切都是有代價的。靈感更少，活力更少，友善更少，壓力更大。更多的自我限制。更多的模仿。更多千篇一律、復雜而扁平的用戶體驗。等等。
過去一周，我的觀點與多年來形成的理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我最近去一家大型游戲公司面試領(lǐng)導職位，面試的主題是如何創(chuàng)造收入。這才是整個團隊最關(guān)心的問題。他們沒有考慮用戶需求，也沒有考慮他們正在構(gòu)建的工作和體驗的樂趣。這些從未被討論過。
這真的讓我很困擾。非常困擾。這不是我第一次遇到這種情況。我一次又一次地發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了兩件事：
我們大多數(shù)人都在無意識中直接促成了這一點。我們甚至沒有意識到這一點。然而，要論證人類首先是情感實體，這并不需要太多說服力。我們能夠立即感知和感受事物，然后再運用邏輯，這與人類的進化直接相關(guān)。然而，我們的設(shè)計方法在很多方面都缺乏這種能力。
（我在這篇文章中只關(guān)注設(shè)計的作用。但科技領(lǐng)域其他角色的出現(xiàn)，以及流水線投資回報率驅(qū)動的 IDEO 方法，無疑導致了設(shè)計優(yōu)先級的下降，不再以用戶感受為重點。）
我們需要重新進行重大的直覺選擇并重新感受事物。
有兩件事無疑產(chǎn)生了最大的影響。
- 新的 Google Material DS “發(fā)送”按鈕
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采訪喬納森·艾維。
兩者都重點討論了“歡樂與喜悅”和“火花”的設(shè)計。
谷歌界面的更新打破了所有固有規(guī)則，打造了獨特的數(shù)字體驗。他們抓住了機會，用數(shù)據(jù)驗證了這一可能性，最終他們的努力讓用戶參與度提升了4倍。
Jony 在Stripe大會上的采訪非常鼓舞人心。如果你今年需要看一部作品來了解設(shè)計對我們這個瞬息萬變的世界的重要性，那非看不可。他讓設(shè)計回歸了它的本源，那就是那神奇的“火花”。
當我思考這些時，我發(fā)現(xiàn)偉大的設(shè)計中存在著一些更具體的事情——顛覆。
在數(shù)字體驗的早期，沒有數(shù)據(jù)，沒有關(guān)鍵績效指標 (KPI)，也沒有流水線式的技術(shù)開發(fā)方法。當時的設(shè)計純粹是為了品牌價值、功能和實驗。我們有兩個代碼庫：HTML 和 Flash。工作的多樣性令人興奮。網(wǎng)站以及最終的原生應用都易于使用，易于導航，沒有算法，非常人性化。
我們也只是想打造一些我們的朋友和同事會談?wù)摰姆浅？岬臇|西。
設(shè)計團隊和工程團隊圍坐在一起，討論他們想要構(gòu)建的目標，并在整個過程中不斷合作。如同合作伙伴一樣。一份簡單的路線圖充滿了宏大的想法和雄心壯志。方法是什么？“我想要一個能夠?qū)崿F(xiàn)_____的酷炫解決方案，因為我想做_____。”
我們受到的啟發(fā)是（用艾維的話來說）“設(shè)計一些能夠推動物種發(fā)展的東西”，“為人類服務(wù)”。我們也只是想打造一些非常酷的東西，讓我們的朋友和同事談?wù)摗?/span>
有些品牌正在瘋狂地顛覆這個領(lǐng)域。比如Acorn和Airbnb。但當突破設(shè)計界限的設(shè)計如此罕見時，這對任何人來說都不是好兆頭。什么時候突破設(shè)計界限的設(shè)計非常罕見，這對任何人來說都不是好兆頭。
人工智能。
我們正為此瘋狂。長期以來，我們一直謹慎行事，構(gòu)建一套設(shè)計方法論式的設(shè)計系統(tǒng)，結(jié)果卻事與愿違。我和其他人一樣，也為自己的謹慎行事感到內(nèi)疚。不到五年，產(chǎn)品設(shè)計將不再像過去十五年那樣存在。這原本是一個令人恐懼的前景，直到我直面恐懼。
想想看，不用再構(gòu)建模式庫了。不用再花費無數(shù)時間迭代數(shù)據(jù)和最佳實踐。不用再熬夜撰寫和設(shè)計戰(zhàn)略方案了。這可不是設(shè)計，而是繁重的工作。說真的，讓機器來做吧。
我可以重新做我最擅長的事，運用我的智慧、想象力和經(jīng)驗來推動事情發(fā)展。當然可以。報名吧。我就是來干這個的。
我們不再打破常規(guī)。我們遵循著基于指標和績效的群體思維美學。我們各自為政，各自為政，各自為政。我們用耗時的方法來構(gòu)思創(chuàng)意。我們迷失在迭代的泥沼中。我們沒有逼迫自己打破常規(guī)。
如果我們退一步，縱觀設(shè)計的全局，就會發(fā)現(xiàn)我們所做的最偉大的設(shè)計，其核心都是“顛覆性”。敢于創(chuàng)新，敢于思考。它不斷嘗試新事物，探索新的視野。然而，我們對這門學科的內(nèi)在部分卻感到厭惡。
我不知道“幸運眷顧勇者”這句話是誰說的。
我的一個使命就是讓它重新回到我們的世界。
回去工作。
讓我們打破思維定勢。
讓我們都做些史詩般的事。
藍藍設(shè)計的小編 http://www.sdgs6788.com