當(dāng)設(shè)計師接到需求后,在第一時間往往是沒辦法立馬開展設(shè)計工作的,因為我們需要對需求有比較全面的認(rèn)識,才能明確設(shè)計方向,制定相應(yīng)的設(shè)計計劃. 5WH就是一種可以幫助我們對需求做出分析的工具.

 

 

 

5wh是6個單詞的縮寫,分別代表

 

What（項目背景）

Who（目標(biāo)人群）

Where（場景分析）

When（時間節(jié)點）

Why（預(yù)期目標(biāo)）

How（如何驗證）

 

我們把需求從6個緯度進(jìn)行拆分,通過6步將需求模塊化.我們將每一個緯度的分析任務(wù)羅列出來,通過具體的案例來進(jìn)行逐個分析.

 

 

 

What（項目背景)

 

在接到一個新的項目需求時,尤其是從0到1的產(chǎn)品,我們首先要建立一個對本次項目的認(rèn)知框架,了解項目的行業(yè)大背景, 明確項目屬性是什么,競品有哪些,從對行業(yè)的梳理和競品分析中得出我們這次設(shè)計的定位和方向.我們以社交電商為例來說明具體的實施方法.

 

接到一個電商類產(chǎn)品的設(shè)計需求,我們要通過一些渠道如艾瑞研究、知乎、新浪、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等來了解電商的大背景,從中找到電商的分類、特點、異同.通過分析整理我們得出電商從流量獲取方式的緯度分為傳統(tǒng)電商和社交電商.社交電商又可以細(xì)分.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

很多信息我們是看不懂的,沒有關(guān)系,我們只需要提取出我們設(shè)計需要的關(guān)鍵點就可以.仍以社交電商為例.

 

通過分析,我們了解到我們做的產(chǎn)品屬于社交電商的會員電商,其特點是kol 社交引流,主要的競品有斑馬、云集、達(dá)令家、貝貝、淘寶、拼多多等.在這個大前提下,我們就有了做競品分析的方向,為后面的設(shè)計任務(wù)開展打好一個基礎(chǔ).(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

 

按照我們得出的競品,在視覺維度進(jìn)行競品分析. 從而得出我們設(shè)計做出優(yōu)化和適當(dāng)差異化的方向.

 

 

 

 

Who（目標(biāo)用戶)

 

針對不同的用戶產(chǎn)生的設(shè)計策略是不同的,我們要先對我們的目標(biāo)用戶有一個了解,設(shè)計才能有針對性.用戶研究可以采用調(diào)查問卷或者用戶訪談的形式, 得出用戶的基本數(shù)據(jù),從而輸出用戶畫像,這一步能夠讓我們了解用戶的喜好、特征、痛點等,為我們設(shè)計風(fēng)格的選定提供基礎(chǔ).

 

 

 

 

調(diào)研得出我們主要用戶是22—35歲的二三線女性用戶, 我們設(shè)計就要考慮這類群體的風(fēng)格偏好,與app的使用習(xí)慣.

用戶的分析會影響我們設(shè)計策略的制定之外還會影響廣告的投放渠道和形式, 如果產(chǎn)品的用戶基數(shù)比較龐大,那么用戶還要進(jìn)行細(xì)分,如新用戶、粘性用戶、潛在用戶等,每次處理設(shè)計需求的時候,都要考慮設(shè)計針對的具體用戶類型,這樣設(shè)計才會更精準(zhǔn).

 

 

 

Where（場景分析)

 

用戶使用場景,一方面分析用戶在什么環(huán)境中使用產(chǎn)品, 所處的環(huán)境對產(chǎn)品的使用有什么需求,如配送員通常是在戶外強光下使用app,這時候?qū)?yīng)的界面設(shè)計就會是強對比度.

 

2,另一方面要考慮在什么情景下使用, 要注意當(dāng)節(jié)點下頁面,用戶關(guān)注的焦點,如,美團外賣,在你點完餐后, 會出現(xiàn)送餐狀態(tài), 這樣能夠減少用戶的等待焦慮.

 

 

 

 

這種情景場景分析,可以使用用戶體驗地圖來輔助,通過查找app使用過程中用戶的情緒低落的點,來確定痛點.

 

 

Why（目標(biāo)預(yù)期)

 

目標(biāo)預(yù)期,通俗講就是用戶使用app的目的,為什么用我們的產(chǎn)品.做設(shè)計不僅僅要知道表層需求,更要挖掘這種需求后的底層邏輯,因為很多時候產(chǎn)品經(jīng)理要的跟用戶真實需求不一致,在需求評審的時候,多問一些問什么,會讓我們更能接近需求的“真相”

 

通過多重的溝通,我們才能知道設(shè)計的最終要達(dá)到的效果是什么.這些都是為我們可以有一個比較完美的設(shè)計產(chǎn)出并且少走彎路進(jìn)行的必要步驟.

 

 

When（時間節(jié)點)

 

在我們明確了設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計任務(wù)后,接下來就是項目排期,安排具體的設(shè)計計劃. 在做計劃的時候, 我們可以根據(jù)任務(wù)的“輕重緩急”做一個排序, 這里就要介紹另一個工具了,KANO模型,ANO 模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具.根據(jù)用戶的需求和產(chǎn)品能提供的性能，將其分為了5類不同的需求

 

 

 

 

 

•必備（基本）型需求(M)：需求滿足時，用戶不會感到滿意。需求不滿足時，用戶會很不滿意。

 

•期望型需求(O)：需求滿足時，用戶會感到很滿意。需求不滿足時，用戶會很不滿意。

 

•魅力型需求(A)：該需求超過用戶對產(chǎn)品本來的期望，使得用戶的滿意度急劇上升。即使表現(xiàn)得不完善，用戶的滿意度也不受影響。

 

•無差異型需求(I)：需求被滿足或未被滿足，都不會對用戶的滿意度造成影響。

 

•反向型需求(R)：該需求與用戶的滿意度呈反向相關(guān)，滿足該要求，反而會使用戶的滿意度下降。

 

通過把需求分類,找出設(shè)計重點規(guī)劃出任務(wù)排期.

 

 

 

How（如何驗證)

 

設(shè)計完成后不是直接可以進(jìn)行開發(fā)的,我們需要對設(shè)計結(jié)果的可行性進(jìn)行測試,如色彩區(qū)分是否合理、文字顯示是否正常、交互流程是否通暢等.這需要我們先對自己的設(shè)計進(jìn)行走查,保證可用性.另外也要從數(shù)據(jù)角度來量化結(jié)果.點擊率是否有所提高、用戶跳出率是否改善等

 

 

5WH 是一個幫助我們在設(shè)計前期,做好設(shè)計基礎(chǔ)工作的工具, 視覺賦能業(yè)務(wù)不僅僅是靠美觀,主要體現(xiàn)在便捷性、易用性上,前期的分析工作看似與設(shè)計關(guān)聯(lián)不大,其實恰恰是做出一款優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ),能否對業(yè)務(wù)很好的進(jìn)行梳理也是高階設(shè)計師與小白最大的差異所在.所以掌握產(chǎn)品底層邏輯與深層次的了解用戶是必不可少的.