01）為什么要做體驗衡量

1.1 你是否面臨過這些問題

● 我們的產(chǎn)品好用嗎？
● 業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成，能夠說明產(chǎn)品設(shè)計得好嗎？
● 業(yè)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)不佳，是因為產(chǎn)品設(shè)計的不好嗎？
● 用戶滿意度低，到底是因為哪里做得不好，應(yīng)該優(yōu)先解決哪里的問題

我周圍的很多同學(xué)，都遇到上面的問題，想到最合適的解決方法就是衡量。

如果你無法對某件事進(jìn)行測量，你就無法對其進(jìn)行管理。

1.2 我們現(xiàn)在是怎么做的？

很多同學(xué)可能會提到使用以下方法
a.滿意度：短期內(nèi)衡量用戶幸福感的用戶得分，受訪者必須在1-5層次之間表達(dá)對某一話題或內(nèi)容的滿意度

b.凈推薦值：2003年引入網(wǎng)絡(luò)推廣，長期內(nèi)衡量用戶幸福感的用戶得分，即客戶忠誠度，是一個更好預(yù)測用戶行為的指標(biāo)，并且與公司成長的衡量指標(biāo)有很強(qiáng)的相關(guān)性

c.費力度：2010年引入一種不同的度量方法，短期內(nèi)衡量用戶完成任務(wù)的難易程度，幫助他們輕松解決問題，而不是通過服務(wù)互動中取悅用戶來創(chuàng)造忠誠度

d.專項競品分析：特定領(lǐng)域的競爭對手進(jìn)行細(xì)致分析，但是由于B端產(chǎn)品的特殊性，很多競品難以通過一般用戶的視角進(jìn)行體驗，因此需要通過更深入的渠道，如與相關(guān)企業(yè)的合作、研究行業(yè)報告等方式來獲取更準(zhǔn)確的競品信息。

上面的方法很好，但真的足夠嗎？

它們真的可以準(zhǔn)確地反映用戶體驗嗎？

我們是否還需要更深入、更精準(zhǔn)的方法來了用戶真實感受和對于業(yè)務(wù)的影響？

讓我們一起思考和探索，如何從用戶體驗的角度，打造出更加優(yōu)秀、滿足用戶需求的產(chǎn)品吧！

1.3 在做之前我們希望

在介紹B端體驗衡量模型之前，我們希望強(qiáng)調(diào)以下幾個設(shè)計前置原則，以確保設(shè)計的準(zhǔn)確性和有效性：

a.要看清楚：需要看清產(chǎn)品體驗的目標(biāo)用戶是誰，因為不同的用戶有不同的使用場景和需求，對產(chǎn)品的體驗要求也不同。

b.要看全面：需要通過多種數(shù)據(jù)來源進(jìn)行驗證和印證，例如用戶反饋、用戶行為數(shù)據(jù)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，以避免片面和誤導(dǎo)性的結(jié)論。

c.結(jié)合業(yè)務(wù)：需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析，以便更好地把握用戶需求和痛點，從而有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和提升；需要注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合使用，以充分反映用戶的感受和行為，以及不同用戶的差異性。

d.全流程思考：不僅要關(guān)注單個環(huán)節(jié)的體驗，還需要考慮用戶在全流程中的感受和體驗，以便找到體驗的瓶頸和改善的空間

02）模型介紹

2.1 B端的特點

在引入具體的模型之前，我們需要先了解B端產(chǎn)品的特點，這有助于更好地拆解問題和應(yīng)用適當(dāng)?shù)哪Ｐ汀?

a.自上而下

● 用戶使用場景復(fù)雜
● 公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展空間大
● 面對政治、文化的沖突更加多樣

b.自下而上

● 需要對用戶的工作場景有充分理解
● 邏輯較為復(fù)雜
● 功能優(yōu)先，保障安全和效率

c.優(yōu)先級考量

● 對場景的理解是所有設(shè)計的出發(fā)點
● 具有業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性的功能和模塊的布局是流程設(shè)計的前提
● 可靠的流程設(shè)計是界面設(shè)計的基礎(chǔ)
● 合理的界面結(jié)構(gòu)又是靈活包容表現(xiàn)層設(shè)計的根本

2.2 指標(biāo)拆解及依據(jù)

根據(jù)上面特點，針對B端用戶需求，可以從以下幾個方面考慮對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改造，以提高業(yè)務(wù)運作效率和準(zhǔn)確性，降低成本和錯誤率：

a.場景導(dǎo)向

說明 :

● 需要根據(jù)場景考慮多方面因素，包括空間、資源、技術(shù)、時間等的限制，以及用戶的生理、心理和認(rèn)知等方面的需求和特點。
● 需要減少用戶的負(fù)擔(dān)，盡可能地降低用戶的認(rèn)知和操作成本，提升用戶的使用體驗和滿意度。

指標(biāo)一覽

● 費力度：不用費力完成工作
● 交互方式切換次數(shù)：不要求額外的設(shè)各資源
● 清晰度：界面容易理解
● 任務(wù)回退次數(shù)：不要求太多的用戶記憶等負(fù)擔(dān)
● 任務(wù)時長：用戶可以快速完成工作
● 滿意度：使用過程整體舒適

b.面向成長

說明 :

● 在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，需要考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，因此在功能架構(gòu)、流程和界面的設(shè)計上，需要具備高度的包容性和可擴(kuò)展性。
● 這意味著產(chǎn)品設(shè)計需要能夠快速響應(yīng)用戶的需求和訴求，同時能夠支持業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展和變化，為用戶提供高效、可靠的支持。

指標(biāo)一覽

● 滿意度：產(chǎn)品功能的滿足度高
● 推薦度：用戶愿意邀請別人來嘗試使用

c.穩(wěn)定可靠

說明 :

● 指產(chǎn)品在任務(wù)展現(xiàn)和流轉(zhuǎn)方面需要符合用戶完成工作流的心理模型，能夠提供簡單易懂的界面和操作流程，避免用戶的學(xué)習(xí)和使用成本過高。
● 同時，產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)該能夠減少用戶的操作失誤和挫敗感，讓用戶能夠輕松完成任務(wù)，提升用戶的工作效率和體驗感。

指標(biāo)一覽

● 頁面加載時長：性能好，界面加載流暢
● 費力度（操作）：操作符合常識，感知易用
● 報錯率/操作次數(shù)有效率：不易出錯
● 任務(wù)完成效率：能夠快速完成任務(wù)

d.結(jié)構(gòu)合理

說明 :

● 信息展現(xiàn)需要與用戶的操作目的相符，能夠有效輔助和引導(dǎo)用戶完成任務(wù)。
● 同時，信息的呈現(xiàn)邏輯也需要符合用戶的認(rèn)知習(xí)慣，避免用戶對信息的理解和操作產(chǎn)生困難。在信息的展現(xiàn)過程中，設(shè)計師需要采用簡單明了的信息，避免使用過于復(fù)雜和抽象的術(shù)語和符號，保證用戶能夠輕松理解和使用產(chǎn)品。
● 此外，產(chǎn)品的設(shè)計需要考慮到用戶的操作誤差，提供及時的提示和幫助，減少用戶的錯誤操作，提高用戶的操作效率和體驗。

指標(biāo)一覽

● 清晰度：界面信息清晰簡潔，信息容易理解
● 信息有效性：反饋信息及時且能夠有效的引導(dǎo)操作

2.3 指標(biāo)計算

上面的指標(biāo)內(nèi)容分為觀點指標(biāo)和行為指標(biāo)，通過下面的計算方式，得到最終的指標(biāo)

a.觀點指標(biāo)

說明：

● 可以反映用戶對產(chǎn)品的整體滿意度和各個方面的滿意度。
● 為了使觀點指標(biāo)值盡量濃縮，將6道題的平均分做為觀點指標(biāo)值。

指標(biāo)定義：每個觀點分為非常不同意、不同意、輕微不同意、中立、輕微同意、同意、非常同意7個等級，分別分值為-3、-2、-1、0、1、2、3分。

觀點指標(biāo)值 =（費力度＋清晰度 ＋易用性 ＋滿意度 ＋反饋有效性 ＋推薦值）/6

b.行為指標(biāo)

說明：可以用于評估產(chǎn)品的實際使用情況和用戶行為特征。

指標(biāo)定義

● 交互方式切換次數(shù)：任務(wù)中切換交互模式的總數(shù)（從鼠標(biāo)到鍵盤，從視覺到聽覺，從鍵盤到語音等）
● 任務(wù)時長：用戶完成任務(wù)的時長絕對值一完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時長
● 錯誤率：任務(wù)過程中錯誤操作的次數(shù) 一完成任務(wù)的總操作次數(shù)
● 易學(xué)率：（第一次的錯誤率-第二次的錯誤率）十（第一次的任務(wù)時長-第二次的任務(wù)時長）
● 任務(wù)成功率：成功完成仟務(wù)的人數(shù)二興試完成任務(wù)的總?cè)藬?shù)
● 任務(wù)回退次數(shù)：任務(wù)中的回退次數(shù)總數(shù)（例如從步驟二到步驟一，退出重新進(jìn)入系統(tǒng)來切換角色等）

行為指標(biāo)值=（任務(wù)成功率＋易學(xué)性）/（交互方式切換次數(shù) ＋任務(wù)回退次數(shù) ＋任務(wù)時長＋錯誤率）

c.指標(biāo)合并

為了便于產(chǎn)品或者任務(wù)流之間的比較，將這兩個指標(biāo)值進(jìn)行相加，得到一個總指標(biāo)

總指標(biāo) =行為指標(biāo) ＋觀點指標(biāo)

通過對比新舊版的指標(biāo)值，可以客觀地衡量在設(shè)計角度帶來的價值。如果新版指標(biāo)值有顯著提升，說明設(shè)計方向正確，產(chǎn)品體驗得到了優(yōu)化。反之，如果指標(biāo)值沒有明顯改善或者甚至下降，需要重新評估設(shè)計方案，尋找優(yōu)化的空間和方向。這樣的對比可以幫助團(tuán)隊更好地理解用戶的需求和行為，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的體驗和價值。

2.4 運作機(jī)制

a.合作共建

指標(biāo)的定義與收集，重要的一步是與相關(guān)部門進(jìn)行合作共建，共同定義和收集相關(guān)指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品類型與衡量目標(biāo)，設(shè)計衡量方案。

設(shè)計團(tuán)隊需要和業(yè)務(wù)方密切合作，了解業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)源，確定所需指標(biāo)及其計算方式，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

b.專業(yè)輸出

衡量模型的建設(shè)，需要輸出專業(yè)的體驗衡量報告，以幫助企業(yè)了解當(dāng)前的體驗狀況和改進(jìn)方向。

報告應(yīng)包括對各指標(biāo)的分析和解讀，重點突出用戶體驗中的優(yōu)點和不足，提出針對性的改進(jìn)建議和優(yōu)化方案，以便企業(yè)能夠針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

c.改進(jìn)迭代

系統(tǒng)監(jiān)控：需要建立數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時掌握用戶使用情況和反饋，以便能夠及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品。

專項改進(jìn)：需要根據(jù)具體情況制定專項改進(jìn)計劃，對具體問題進(jìn)行深入分析和解決，以提高用戶的使用體驗。

03）尾聲

本文的初衷，是為設(shè)計師朋友們提供建立衡量模型的思路，可以根據(jù)自己的公司和項目情況，構(gòu)建屬于自己的模型機(jī)制。

第一部分：

● 介紹了為什么需要進(jìn)行用戶體驗衡量。
● 許多設(shè)計師在工作中常常遇到一些問題，比如不知道產(chǎn)品是否好用、業(yè)務(wù)指標(biāo)是否能反映產(chǎn)品設(shè)計的好壞、用戶滿意度低等等。
● 通過衡量用戶體驗，可以對產(chǎn)品進(jìn)行管理和改進(jìn)。

第二部分：

● 介紹了目前常用的一些衡量方法，如滿意度、凈推薦值、費力度和專項競品分析等。我們提出了應(yīng)該用深入和精準(zhǔn)的方法，來了解用戶真實感受和業(yè)務(wù)需求。

● 介紹了B端產(chǎn)品的特點，包括自上而下的復(fù)雜使用場景、自下而上的理解用戶工作場景的復(fù)雜性，以及優(yōu)先級考量。針對這些特點，提出了指標(biāo)拆解及依據(jù)的方法，從場景導(dǎo)向、面向成長、穩(wěn)定可靠和結(jié)構(gòu)合理等方面進(jìn)行指標(biāo)考量和計算。通過觀點指標(biāo)和行為指標(biāo)的計算，可以得到最終的指標(biāo)值，并進(jìn)行指標(biāo)合并以進(jìn)行比較和評估。

● 強(qiáng)調(diào)了合作共建的重要性，需要與相關(guān)部門合作共同定義和收集指標(biāo)。通過對比新舊指標(biāo)值的變化，可以評估設(shè)計方案的優(yōu)化效果，并進(jìn)一步提升產(chǎn)品的體驗和價值。

我們希望大家能通過思考和探索，幫助設(shè)計師們從用戶體驗的角度打造更人性化、高效的衡量模型，打造更加優(yōu)秀、滿足用戶需求的產(chǎn)品。

作者：紀(jì)笙
來源：站酷

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