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          Origami教程06-列表數(shù)據(jù)循環(huán)生成方法

          用心設(shè)計

          先忽略動效,提出幾個問題,大家可以嘗試以前面學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)來思考一下。

          1. List 不用圖片來代替,怎么實(shí)現(xiàn)?
          2. 所有List內(nèi)容都不一樣,怎么實(shí)現(xiàn)?
          3.   所有List 都能保持一個統(tǒng)一的操作,怎么實(shí)現(xiàn)?
          4. …… 

          OK,如果僅前2個問題來說,用“笨”方法都是很簡單,到第3之后,就有點(diǎn)坑了,是要復(fù)制N個重復(fù)Patchs?簡直要瘋掉有木有~ 當(dāng)然Origami 沒這么傻,是有專門的Patch 解決這樣的情況的,這就是今天學(xué)習(xí)的重點(diǎn),Loop 系列的Patch,效果類似 Craft 的 Duplicete


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          交互丨新人交互設(shè)計師如何把知識能力體系化?

          用心設(shè)計

           Arale:碎片化閱讀的時代,很多剛?cè)胄械脑O(shè)計師都喜歡用碎片時間充電,看看公眾號,看看設(shè)計博客,零散的知識信息點(diǎn)缺少了一些整理和總結(jié),因此基礎(chǔ)也就不夠堅實(shí)了。尤其是想要得到更進(jìn)一步能力提升的時候,就會發(fā)現(xiàn)真的會有些吃力。在幾個月以前我就面臨著這樣的困境,感覺自己很難在現(xiàn)有設(shè)計水平上有大的提升,經(jīng)過不斷地自我反省,自我總結(jié),我將原因歸結(jié)于,基礎(chǔ)知識能力沒有及時得到與經(jīng)驗(yàn)相匹配的提升,故而在經(jīng)歷了項目經(jīng)驗(yàn)帶來的飛速提升之后,就陷入了一個長久瓶頸期。也就是基礎(chǔ)不夠扎實(shí),知識能力不成體系。

          好在找到了問題癥結(jié),也就有了下一階段努力的方向,現(xiàn)在我將自己對于交互設(shè)計師所需要打下的知識能力基礎(chǔ),更系統(tǒng)更體系化地分享給大家,希望能對那些跟我有同樣困惑和問題的同行有些許幫助。


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          聊聊開發(fā)中的前端

          用心設(shè)計

          在開發(fā)項目組里面,前端一般都是作為一個統(tǒng)稱而存在,很多剛畢業(yè)的童鞋就問我想從事前端方面問我怎么看,我會反問你對前端了解多少,很多人都認(rèn)為前端基本上都是搞設(shè)計從事視覺方面。

           

          前端從整個項目劃分來看,可以分為UE、頁面、邏輯,以下逐分析。

           

          一、UE


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          產(chǎn)品用戶體驗(yàn)三大難題

          用心設(shè)計

          在現(xiàn)實(shí)生活中,產(chǎn)品經(jīng)理們往往會遇到以下這些問題。你做的產(chǎn)品明明非常出色,很容易操作,但是你的產(chǎn)品卻沒有從競爭中脫穎而出。你的產(chǎn)品有著很高的跳出率(bounce
          rate),很少有用戶愿意在你的App上停留,他們更多的是點(diǎn)進(jìn)來,看一眼,然后退出。用戶就是如此,他們甚至?xí)谶B你這個App是干什么的都不知道的情況下否定你。

          騰訊nba會員特權(quán)

          iOS10 新設(shè)計的弊端,跟風(fēng)需謹(jǐn)慎

          用心設(shè)計



          iOS10 新設(shè)計的弊端,跟風(fēng)需謹(jǐn)慎

          不吹不黑


          PM 可以從谷歌 Sprint 學(xué)到的設(shè)計工作法

          用心設(shè)計



          深挖產(chǎn)品設(shè)計背后的工作方式和工作流程,讓產(chǎn)品經(jīng)理受益匪淺。

          Design Sprint Method (谷歌沖刺計劃)是由谷歌創(chuàng)投的 Jake Knapp 發(fā)明的一種產(chǎn)品設(shè)計工作法,是指由一支不超過 7 人的團(tuán)隊,在 5 天之內(nèi),通過 5 個步驟,能夠快速解決產(chǎn)品難題的產(chǎn)品設(shè)計方法。其基礎(chǔ)概念來自于敏捷開發(fā)、設(shè)計思考和個性游戲法,先后被 100 多家創(chuàng)業(yè)公司實(shí)踐,打造了諸如 Slack、 Nest、Blue Bottle Coffee 和 23andMe 等多個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。Image title

          如何利用動效提升用戶體驗(yàn)

          用心設(shè)計

          如何利用動效提升用戶體驗(yàn)


          動畫可以講述故事。不是很長很復(fù)雜而是很簡單的故事,而像是 "嘿,你現(xiàn)在要看看這個!" 或 "哇,你競爭成功了!"。然而,動效的目的不是娛樂用戶,而是幫助他們理解發(fā)什么什么事,或者如何有效的使用你的軟件。在Zurb的敘述中很清晰的表明了:

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          如何做好一份【可用性測試】

          用心設(shè)計

          可用性測試定義


          可用性測試是讓一群有代表性的用戶(目標(biāo)用戶)對產(chǎn)品界面或者原型進(jìn)行典型操作,通過觀察、聆聽、記錄用戶執(zhí)行一列任務(wù)的過程,找出制約產(chǎn)品可用性的問題清單,從而評估分析解決問題。

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          移動端用戶體驗(yàn):底部導(dǎo)航

          用心設(shè)計

          底部導(dǎo)航欄,或者叫做底部標(biāo)簽欄,這是我們早就習(xí)以為常的App組件。有沒有認(rèn)真想過它有些什么值得注意的地方呢?跟隨本文來復(fù)習(xí)一下基礎(chǔ)吧。 

          【DDC譯文】設(shè)計思維 101

          用心設(shè)計

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          來源:UI中國

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          注:“101”原為美國大學(xué)課程第一章或?qū)д摬糠值臉?biāo)注,現(xiàn)引申為某種學(xué)科/知識的入門性介紹。




          設(shè)計思維發(fā)展史


          很多人都有一個誤解,認(rèn)為設(shè)計思維才剛剛興起。實(shí)際上,人們對設(shè)計思維的運(yùn)用已有年頭:紀(jì)念碑、橋梁、汽車、地鐵系統(tǒng)等都是其產(chǎn)物??v觀歷史,優(yōu)秀的設(shè)計師早通過以人為本(human-centric)的創(chuàng)造性設(shè)計過程來締造寓意深刻、富有感染力的設(shè)計方案。

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